根據先發展的企業(Enterprise)的（de）經驗（experience)，一般企業的非標螺絲（screw)、異形螺絲、三角螺絲螺母產品(Product)，往往有（yǒu）三分之一以上進入（rù）一次和二次再生（shēng）周期。非標螺絲為日常生活中不可或缺的工業必需品：如照相機、眼鏡、鍾（zhōng）表、電子等使用的（de）極小的螺絲；電視、電氣製品、樂器、家具等的一般（bān）螺絲；至於工程、建築、橋梁（liáng）則使用大型螺絲（sī）、螺帽；交通器具、飛機、電車、汽車等則為大（dà）小螺絲並用。非標螺絲（sī）是利（lì）用物體的（de）斜麵圓形旋轉和摩擦力的物（wù）理學和數學原理（lǐ），循序（xù）漸（jiàn）進地緊固器物機（jī）件的工具。螺絲是緊固件的通用說法，日常口頭語。 

雖然第二（èr）再生周期要比前一再生周期延（yán）續時間短一些，但（dàn）兩個周期相（xiàng）加的（de）延續時間往往超過了主周期。另外，如果第二再生周期獲（huò）得成功，還有出現第三再生周期的可能（maybe)。再生戰略（strategy）的成功，往往（wǎng）依靠各種市場戰略相輔的進行（háng）、如利用廣告、改進非標螺（luó）母產品(Product)、降（jiàng）低成（chéng）本（Cost）和價格(price)等辦法，也包（bāo）括利用競爭對手的失敗和失策(如退出市場（chǎng）和不適當地削減推銷費用等)。再生戰略的效果（effect）表現在:可以增加非標（biāo）螺母產品的壽命(lifetime)周期（qī），給企業(Enterprise)以（yǐ）充分的發展新非標螺母產品的時間;提供超出主周期之外的銷售額，從而獲得更多的利益（benefit），同時，通過再生周期，也往往使企業的市場占有（yǒu）率有（yǒu）所（suǒ）提高。因此它是一項重要的戰略措施（指（zhǐ）針對問題的解決辦法)。
新非標螺母產品(Product)的及（jí）時引進。非標螺絲是利（lì）用物體的斜麵圓形旋轉和摩擦力的物理（lǐ）學和數學原理，循序（xù）漸（jiàn）進地緊（jǐn）固器物機件的工具。螺絲是（shì）緊（jǐn）固（gù）件的通（tōng）用說法，日常口頭語。非標螺母產品進入成（chéng）熟和下降(descend)階段（duàn），是一種客觀發展過程(process)。
  因此，當非標螺母產品(Product)進入成熟階段（duàn）時，企業（yè）就應（yīng）該著手組（zǔ）織新非標螺母產（chǎn）品的引進，逐步（step by step)使新非標螺母產品代替現有產品，最後使現有產（chǎn）品退出市場。隻有這樣，才能使企業持續興旺，在市場上才能（néng）立於不（bú）敗之地。